Освободить время для развития бизнеса
Руководителей нанял, а часть объектов всё равно веду сам. Хочу, чтобы они отвечали за работу и доводили её до результата. Мне нужно время на стратегию, новые проекты и развитие компании.
Порядок рождает свободу.
Международная консалтинговая группа для строительства и девелопмента
Поможем увеличить прибыль и передать управление руководителям
К нам приходят,
чтобы…
01 / 06
Зарабатывать больше на каждом объекте
Второй объект, похоже, закончим в ноль. Хочу понимать, сколько заработаем, ещё по ходу стройки: какие затраты растут, где теряем прибыль и что можно изменить до завершения работ.
Передать объект руководителю и сохранить контроль
Готов передать объект, но хочу понимать, как он идёт. Что уже выполнено и принято, укладываемся ли в сроки, какой будет прибыль.
Брать больше объектов без роста личной нагрузки
Заказов становится больше, а управление за ними не успевает. Хочу брать новые объекты и более крупные проекты с командой, которая сможет вести их без ежедневного ручного контроля.
Подготовить компанию к работе в новых регионах
Хочу заранее понять, кто запустит следующий объект, как будут работать офис и стройка и как я буду контролировать сроки, качество и деньги на расстоянии.
Заранее планировать деньги на зарплаты и обязательства
Работы идут, выручка и дебиторка есть, а к зарплате денег снова не хватает. Хочу заранее видеть поступления и выплаты и успевать разобраться до дня платежа.
Внедряем систему управления.
Идём вместе до результата.
Руководители берут на себя ежедневное управление. Команда работает по понятным правилам. Собственник контролирует прибыль и сроки и занимается развитием компании.
Работаем под ключ
Бизнес-инженеры вместе с вами и руководителями распределят ответственность, запустят процессы и обучат команду применять систему в ежедневной работе.
По готовой методологии
Процессы, регламенты, должностные инструкции, рабочие встречи и отчётность. Каждый знает свою ответственность; руководители управляют сроками и прибылью через семь ключевых метрик.
С внедрением IT-платформы
Собственная IT-платформа «Спутник AI» для ежедневного управления строительной компанией. Руководители видят семь ключевых метрик, контролируют рентабельность и сроки.
Комплексная трансформация строительной компании
ПЕРЕ
СБОРКА
От 1,5 до 6 месяцев
Полный цикл внедрения системы управления и автоматизированных платформ вместе с бизнес-инженерами — от финансов до ежедневного контроля поручений.
Начать пересборкуУзнайте, где ваш бизнес теряет деньги
На бесплатной онлайн-встрече разберём компанию и покажем проблемные зоны и точки роста, оценим зрелость процессов и определим, что менять в первую очередь.
01Диагностическая карта
02План действий на 90 дней
SVOBODA TEAM / БИЗНЕС-РАЗБОР
Диагностическая
карта компании
Пять зон управления
- Собственник
- Команда
- Финансы
- Стройка
- Цифровая среда
Узкие места → точки роста → первый приоритет
МАТЕРИАЛ 02План на
План на
90 дней
Месяц 1Месяц 2Месяц 3
Приоритеты и следующие шагиМАТЕРИАЛ 03Список
Список
инструментов
- Регламенты
- Системы
- Процессы
Внедряем изменения
вместе с вашей командой.
Методология управления, практика стройки и коммерческий контроль. Соединяем эти компетенции, чтобы решения собственника становились ежедневной работой руководителей.
Надежда Беленко
Коммерция и прибыль
Отвечает за коммерческие задачи и операционную работу. Фокусирует команду на прибыли клиента, курирует внутренние проверки и качество работы бизнес-инженеров.
Два проданных бизнеса. Опыт управления операционной работой одного бизнес-юнита VK.
Александр Детман
Операционное управление
Выстраивает операционное управление: процессы, распределение ответственности и контроль исполнения. Помогает руководителям управлять стройкой через метрики.
Более 25 лет в строительстве.
Илья Савченко
Лидер и сооснователь SVOBODA TEAM
Разрабатывает методологию управления строительными компаниями и готовит бизнес-инженеров к работе с клиентами.
В основе методологии — исследования управления, опыт собственных предприятий и строительных проектов.
Внедрение и сопровождение
- Артём МамаевУправление строительными проектами
- EPC-проекты, графики производства работ и регулярное управление объектами.
- Дмитрий КалиниченкоФинансовый контроль
- Финансово-управленческая отчётность: прибыль, обязательства компании и результат по объектам.
- Ксения ГлебоваСопровождение клиента
- Операционный менеджер. Организует взаимодействие с командой и помогает решать текущие вопросы проекта.
Начнём с задач вашей компании.
Послушайте, что говорят наши клиенты
▶ Смотреть историю«Доброселье» · Ижевск
Выявили кассовый разрыв до нехватки денег
Команда увидела прогнозируемый дефицит и начала готовить действия до наступления разрыва.
▶ Смотреть историю«БИЗНЕС» · Комсомольск-на-Амуре
Начали планировать развитие и отслеживать показатели
Владислав Ашлапов рассказывает о стратегическом планировании и работе с показателями.
Материалы
от SVOBODA TEAM
Сбывайся!
Узнайте, где ваш бизнес теряет деньги
На бесплатной онлайн-встрече разберём компанию и покажем проблемные зоны и точки роста, оценим зрелость процессов и определим, что менять в первую очередь.
SVOBODA TEAM / БИЗНЕС-РАЗБОР
Диагностическая
карта компании
Пять зон управления
- Собственник
- Команда
- Финансы
- Стройка
- Цифровая среда
Узкие места → точки роста → первый приоритет
МАТЕРИАЛ 02План на
План на
90 дней
Месяц 1Месяц 2Месяц 3
Приоритеты и следующие шагиМАТЕРИАЛ 03Список
Список
инструментов
- Регламенты
- Системы
- Процессы