Подготовить управление к росту числа объектов
До нового контракта проверьте, кто будет руководить объектом, откуда придут люди и деньги и какие решения команда уже умеет принимать самостоятельно.
Согласования тормозят новые объекты
Объектов становится больше, а согласования по-прежнему сходятся к нескольким людям. Один и тот же сотрудник закрывает разные функции, между проектами начинается борьба за ресурсы.
Рост нагрузки на ключевых людей
Новый контракт приносит не только выручку, но и дополнительную нагрузку на руководителей, деньги и ресурсы. Если каждый новый проект требует вашего постоянного вмешательства, рост увеличивает зависимость от нескольких людей.
Что проверить перед новым объектом
На действующем объекте проверим, какие роли и правила можно повторить на следующем. Отдельно обозначим общие ресурсы компании: кто распределяет людей, технику и деньги между проектами.
Функции и структура компании
Функции, руководители и границы ответственности при новом масштабе.
Ресурсы для портфеля объектов
Общие приоритеты, загрузка ключевых людей и потребности проектов.
План внедрения изменений
Последовательность внедрения и проверка работы на действующих объектах.
Структура компании под новый масштаб
- Карта ограничений роста
- Целевая структура
- План изменений по приоритетам
Что потребуется для следующего объекта
Возьмите план роста и проверьте, какие роли, ресурсы и решения потребуются на каждом новом объекте. Сопоставьте эту нагрузку с возможностями команды.
Разобрать эту задачу вместеРазберём вашу задачу
На бесплатном часовом бизнес-разборе рассмотрим вашу ситуацию и определим, с какой задачи начать.
+7 (905) 441-90-01