Бизнес-разбор для собственников строительных компаний

Нет. Можно прийти с завершённым объектом: разберём, что планировали, что получили и в какой момент начались отклонения. Посмотрим, как на результат повлияли простои, закупки материалов и решения команды.

Если сейчас межсезонье или вы только готовитесь к старту, разберём будущий объект. Обсудим, какие задачи поставить прорабу, что заказать заранее и как получать данные о ходе работ. Это поможет подготовить порядок работы до выхода людей на площадку.

На встрече нужен человек, который знает ситуацию и может принимать управленческие решения. Это может быть собственник, партнёр, исполнительный директор или руководитель, недавно принявший компанию.

Можно прийти вдвоём с партнёром или пригласить прораба: он поможет восстановить, что происходило на объекте, и сразу оценит показанные инструменты. Если решение о внедрении нужно согласовать с собственником, поможем сформулировать суть: где проблема, что предлагаем изменить и зачем.

Обязательной анкеты и таблицы зрелости нет. Для начала достаточно рассказать, сколько у вас объектов и прорабов, какую маржу планировали и получили на последнем объекте, что сейчас беспокоит больше всего. Если каких-то цифр нет, начнём с того, что известно.

Если под рукой есть смета, график работ, плановые и фактические затраты, откройте их на встрече. По ним проще увидеть, когда возник простой, почему материалы купили дороже и как это повлияло на прибыль. Специально готовить презентацию или сводить все данные до встречи не нужно.

На встрече покажем, что именно прораб делает с телефона: получает недельное задание и передаёт ежедневный факт. Вы увидите эти действия на экране и сможете оценить, подходит ли такой порядок вашим людям. Можно пригласить прораба на показ, чтобы он сам задал вопросы.

Обсудим и сам план: хватает ли людей, готовы ли материалы и фронт работ, выполнимо ли задание. Если проблема в этом, одной программой её не решить. Отдельно покажем, как сохраняется история объекта при смене сотрудника и чем ассистент Ева помогает новому прорабу освоиться.

Да. Среди реальных запросов — подрядчик, который строит водопровод, теплосети и канализацию по госзаказу. На большом объекте прибыль снизилась из-за простоев, позднего заказа материалов и срочной закупки более дорогих замен. На разборе обсуждаем такие конкретные ситуации.

В вашем случае посмотрим, как связаны условия контракта, сроки поставок, готовность фронта работ и загрузка людей. Учтём сезонность: что нужно решить на действующем объекте, а что можно подготовить в межсезонье. Начать разговор можно и с одного объекта.

Бизнес-разбор бесплатный. Обсудим ваш объект, разберём возможные причины потерь и покажем, как устроены планирование и контроль в системе. Вместе определим, с чего начать: например, связать недельный план прораба с заказом материалов или установить, кто принимает решение при простое.

Если вам интересно продолжить работу, расскажем о внедрении, его составе и стоимости. Если сейчас важнее закрыть кассовый разрыв или решить другую задачу, скажем об этом. Для участия во встрече покупать программу не нужно; решение о дальнейшей работе остаётся за вами.

Мы работаем через ООО «Свобода Тим Технолоджис» — сокращённо ООО «СТ Технолоджис», ИНН 9703238476. До платного внедрения подписываем официальный договор с составом работ, сроками, стоимостью и обязательствами сторон. Оплата поступает на расчётный счёт компании. Реквизиты открыты на сайте; по ИНН компанию можно проверить в ЕГРЮЛ.

Компания получила статус участника проекта «Сколково» 13 апреля 2026 года. Это можно проверить по выписке № В-6582 от 30 апреля 2026 года: в ней указаны название организации, ИНН и дата присвоения статуса.

Основатель компании Илья Савченко выступает от своего имени, ведёт публичные каналы и лично работает с клиентами. Его профессиональная история и документы доступны открыто.

Посмотрите клиентские истории и отзывы: с какой задачей пришла компания, что меняли и какие результаты отметил клиент. На разборе можно спросить о похожем опыте и обсудить условия договора до решения о сотрудничестве.