Что заработали?
Доходы, затраты и результат по каждому объекту. Видно, какие статьи и изменения работ влияют на прибыль.
Настраиваем управленческий учёт и финансовое планирование: прибыль по объектам, предстоящие платежи и расчёт последствий решений.
Разобрать финансовую задачу
Какие объекты зарабатывают — и когда эти деньги появятся на счёте?
Общая выручка скрывает разницу между объектами. Прибыльный проект может потребовать денег раньше, чем поступит оплата. Управленческий учёт разделяет результат, обязательства и движение средств.
Доходы, затраты и результат по каждому объекту. Видно, какие статьи и изменения работ влияют на прибыль.
Платёжный календарь связывает поступления, обязательства и даты. Возможный кассовый разрыв становится задачей заранее.
Прогноз учитывает состояние работ, документы и договорённости. Собственник видит, какие решения нужны сейчас.
Справочник статей, распределение по объектам, источники данных и порядок сверки.
Отчёт о доходах, затратах и прибыли. Связь с работами и условиями договора.
Календарь поступлений и обязательств с регулярным обновлением.
План-факт, причины отклонений и решения. Закрытие периода в установленном ритме.
Сравниваем варианты на одном объёме работ с учётом фонда оплаты труда, налогов, накладных расходов и условий подряда.
Собираем затраты, которые продолжаются при остановке: люди, техника и содержание объекта. Видно, какую проблему нужно решать первой.
Проверяем влияние сроков, стоимости материалов, трудозатрат и дополнительных работ. Сценарии считаем на исходных данных компании.
Площадка подтверждает работы. ПТО оформляет документы. Финансы обновляют прогноз.
Финансовый руководитель отвечает за методику и закрытие периода; участники передают исходные данные. Собственник получает общую картину для решений по ресурсам и платежам.
Разберём, какие данные и правила учёта нужны для решения вашей задачи.
+7 (905) 441-90-01