Выберите задачу для улучшения управления
Выберите вопрос, который сейчас мешает работе: решения руководителей, сроки объектов, прибыль или платежи. На каждой странице — порядок действий и документы, с которых можно начать.
Какую задачу
нужно решить?
Выберите ситуацию. Покажем, с какой задачи начать и что разобрать с командой.
Что мешает управлять деньгами?
Не вижу прибыль каждого объекта
Собрать экономику объектов
Связать договор, затраты и прогноз результата.
Посмотреть решение ↗Разобрать мою ситуацию ↗Не хватает денег на платежи
Управлять поступлениями и обязательствами
Сопоставить сроки поступлений с предстоящими выплатами.
Посмотреть решение ↗Разобрать мою ситуацию ↗Работы выполнены, оплата задерживается
Довести работы до оплаты
Связать принятые объёмы, документы и расчёты.
Посмотреть решение ↗Разобрать мою ситуацию ↗Где команда теряет самостоятельность?
Без меня не принимают решения
Закрепить полномочия руководителей
Определить результаты ролей и границы самостоятельных решений.
Посмотреть решение ↗Разобрать мою ситуацию ↗Договорились — и ничего не изменилось
Довести договорённости до исполнения
Проверять применение новых правил в реальной работе.
Посмотреть решение ↗Разобрать мою ситуацию ↗Отделы перекладывают задачи друг на друга
Связать работу подразделений
Согласовать передачу результата и общий рабочий ритм.
Посмотреть решение ↗Разобрать мою ситуацию ↗Что сейчас сложнее всего?
Не вижу общей картины по объектам
Управлять портфелем проектов
Сравнивать состояние объектов и вовремя снимать ограничения.
Посмотреть решение ↗Разобрать мою ситуацию ↗Сроки постоянно сдвигаются
Связать график с работой на площадке
Довести план до заданий, подтверждённого факта и решений.
Посмотреть решение ↗Разобрать мою ситуацию ↗Новые объекты перегружают компанию
Подготовить систему к росту
Проверить, выдержат ли роли, процессы и ресурсы новые обязательства.
Посмотреть решение ↗Разобрать мою ситуацию ↗Разберём вашу ситуацию, найдём первый участок изменений и обсудим подходящий формат работы.
Как проходит разбор ↗Передать решения команде и наладить взаимодействие
Нужно не больше напоминаний, а команда с ясными полномочиями и общими правилами работы.
Передать текущие решения команде
Руководители приходят за согласованием по каждому вопросу. Решения ждут вас, даже когда ответ находится в зоне ответственности сотрудника.
Освободить время собственника для развития компанииРазобрать задачу ↗Добиться выполнения договорённостей
На встречах договариваются, но через неделю обсуждают те же вопросы. Задачи остаются в чатах, срок переносится без решения, готовность каждый понимает по-своему.
Заканчивать совещания выполненными решениямиРазобрать задачу ↗Наладить работу офиса и стройки
Производство ждёт материалы, снабжение ждёт уточнений, ПТО — первичные документы. У каждой функции своя очередь задач, а результат между ними теряется.
Снимать препятствия до остановки работРазобрать задачу ↗Управлять сроками и ресурсами объектов
Новые проекты должны укладываться в возможности команды. Свяжите общий план, ресурсы и работу на площадке.
Подготовить компанию к росту
Объектов становится больше, а согласования по-прежнему сходятся к нескольким людям. Один и тот же сотрудник закрывает разные функции, между проектами начинается борьба за ресурсы.
Брать новые объекты с понятной нагрузкой на командуРазобрать задачу ↗Управлять несколькими объектами
По каждому объекту своя таблица и своя версия сроков. Общую картину приходится собирать звонками. О нехватке людей и сдвиге работ узнают, когда менять план уже дорого.
Распределять ресурсы по приоритетам всего портфеляРазобрать задачу ↗Связать план с работой на площадке
Общий график существует отдельно от прораба. Недельный план составляют по текущей ситуации, а выполненные объёмы собирают задним числом.
Выдавать задания, которые обеспечены ресурсамиРазобрать задачу ↗Контролировать прибыль, платежи и закрытие работ
Разделите прибыль, деньги и выполненные работы. Тогда станет понятно, какие решения нужны сегодня.
Разобраться в прибыли объектов
Выручка растёт, а прибыль по объектам не видна. Дополнительные работы, будущие затраты и обязательства не попадают в одну картину.
Принимать решения с учётом ожидаемой прибыли объектаРазобрать задачу ↗Планировать платежи
Срочные заявки конкурируют за деньги. Поступление по договору ожидается позже, чем нужно платить за материалы и работу. Решения принимаются по остатку на счёте.
Видеть нехватку денег до даты обязательного платежаРазобрать задачу ↗Организовать закрытие работ
Работа выполнена, но объём не принят. Исполнительные документы собирают в конце, дополнительные работы не согласованы, деньги остаются в незакрытых обязательствах.
Доводить выполненные работы до закрытия и оплатыРазобрать задачу ↗Выберите задачу для бизнес-разбора
На бесплатном часовом бизнес-разборе обсудим вашу ситуацию, найдём ограничение и определим следующий шаг.
+7 (905) 441-90-01