Адаптация сотрудника
Организованный ввод нового сотрудника в роль до самостоятельного выполнения работы в требуемом качестве.
От знакомства с правилами до самостоятельной работы
Новичку нужны понятные результаты первого периода, материалы, наставник и контрольные точки. Знакомство с коллективом и чтение инструкций — лишь часть процесса.
Контрольные точки новичка
Наставник проверяет рабочие действия: как новый прораб составляет СНЗ, принимает факт и сообщает о препятствиях. По результатам становится ясно, что сотрудник уже делает самостоятельно, а чему его нужно доучить.
Просмотр материалов подтверждает знакомство с ними. Готовность к работе проверяется выполнением задач.
Пример
Новый прораб сначала формирует СНЗ вместе с наставником, затем готовит его самостоятельно и получает обратную связь по ресурсам, объёмам и факту.
Бесплатное руководство
Как собрать сильную команду в строительном бизнесе
7 причин, по которым сильные руководители обходят компанию, алгоритм из 5 шагов и постановка задач через ЦКП.
Получить руководство