Архитектура компании
Устройство компании, которое закрепляет функции, результаты, ответственность, полномочия и правила взаимодействия между участниками работы.
Термины методики управления SCMS
SCMS описывает систему управления строительной компанией и порядок её внедрения. Здесь собраны определения из методики SVOBODA TEAM: от архитектуры компании и базовых подсистем до диагностики и работы бизнес-инженера.
Бизнес-инженер
Специалист, который проектирует управленческие решения и помогает команде освоить их в реальной работе компании.
Зрелость управления
Оценка того, насколько сотрудники освоили правила работы и продолжают применять их: ведут планы, исполняют задачи, проверяют результат и разбирают отклонения.
Ограничение системы
Участок работы или условие, из-за которого задерживается общий результат. Например, неподготовленные документы могут остановить закрытие уже выполненных строительных объёмов.
ОФД-схема
Организационно-функционально-документальная схема: описание подчинения, функций, результатов позиций и ответственности за ключевые документы.
Подсистема управления
Часть системы управления, отвечающая за отдельную работу компании: например, закупки, найм или финансовое планирование. У неё есть участники, правила и показатели.
Система управления
Роли, правила, планы и способы контроля, по которым компания организует работу, принимает решения и отвечает за исполнение обязательств.
Четыре кольца проектирования
Последовательность проектирования управленческого решения через четыре вопроса: зачем оно нужно, кто участвует, что должно получиться и как организовать работу.
Code Base
Базовый набор из семи элементов SCMS: архитектура, планирование и контроль, синхронизация, мотивация и дисциплина, найм и адаптация, управленческий учёт, управление строительными проектами.
Code Custom
Дополнительные направления развития управления, которые выбирают под задачи и специфику компании сверх базового набора Code Base.
Radar
Диагностический подход SVOBODA TEAM для оценки состояния управления и выбора приоритетных изменений.
SCMS
Методология развития системы управления строительной компанией, разработанная Ильёй Савченко. Связывает архитектуру компании с управленческими подсистемами и порядком их внедрения.
Бизнес-разбор
Почему стройка постоянно требует вашего вмешательства?
Обсудите с экспертом конкретную ситуацию: сроки, работу руководителей или экономику объектов.
Записаться на бизнес-разбор