Адаптация сотрудника
Организованный ввод нового сотрудника в роль до самостоятельного выполнения работы в требуемом качестве.
Роли и ответственность в строительной компании
Оргструктура показывает подчинение, роль — функции и результат сотрудника, полномочия — решения, которые он вправе принимать. Определения этого раздела помогают описать обязанности руководителя проекта, прораба и других участников работы.
Делегирование
Передача выполнения работы и необходимых полномочий с согласованным результатом, границами и порядком контроля.
ЗРС — завершённая работа сотрудника
Стандарт передачи выполненной работы вместе с данными, выводами и предложением решения, необходимыми руководителю или другому получателю.
Матрица полномочий
Таблица решений, в которой указано, какая роль принимает решение, в каких пределах и когда требуется согласование с другим руководителем.
Организационная структура
Состав подразделений и позиций компании с их подчинением и распределением управленческой ответственности.
Первый круг руководителей
Руководители, которые напрямую взаимодействуют с собственником и отвечают за основные направления работы компании.
Полномочия
Право принимать определённые решения и использовать ресурсы в согласованных границах ответственности.
Профиль роли
Описание работы позиции: за что отвечает сотрудник, какие результаты выдаёт и какие решения принимает. Профиль используют при найме и вводе в должность.
Роль
Закреплённый набор функций, результатов и полномочий участника работы. Один человек может выполнять несколько ролей.
Роль собственника
Ответственность за направление развития бизнеса, ключевые инвестиции, назначения и условия работы системы управления.
Фотография рабочего дня
Фиксация фактических действий и затрат времени сотрудника за выбранный рабочий период.
Функция
Постоянная работа, которую необходимо выполнять в компании: например, планировать поставки, готовить задания бригадам или подтверждать объёмы. Функции распределяют между позициями.
ЦКП — ценный конечный продукт
Завершённый результат работы, который нужен получателю и готов к использованию. ЦКП определяют для позиции, функции или отдельной задачи.
Эскалация
Передача вопроса на тот уровень полномочий, где его могут решить, когда он выходит за границы самостоятельности исполнителя.
Бесплатное руководство
Как собрать сильную команду в строительном бизнесе
7 причин, по которым сильные руководители обходят компанию, алгоритм из 5 шагов и постановка задач через ЦКП.
Получить руководство