Команда трансформации
Назначенная собственником группа руководителей, которая внедряет выбранные управленческие изменения в своих направлениях.
Обязательства участников изменений
У каждого участника есть конкретный участок и ожидаемый результат. Бизнес-инженер помогает организовать метод и ритм; собственник обеспечивает полномочия и поддерживает приоритет проекта.
Работа между штабами
Участник отвечает за выбранный участок и результат, который нужно получить. На штабе руководители показывают исполнение, ограничения и решения для следующего периода; задачи обеих сторон хранятся в ЕРЗ.
Участие без личного участка превращает штаб в наблюдение. Большое число начатых подсистем затрудняет завершение и приёмку.
Пример
Ответственный за планирование запускает ЕРЗ, руководитель строительства — производственный ритм; на штабе они разбирают зависимости и необходимые решения.
Бесплатное руководство
Как собрать сильную команду в строительном бизнесе
7 причин, по которым сильные руководители обходят компанию, алгоритм из 5 шагов и постановка задач через ЦКП.
Получить руководство