Дорожная карта внедрения
План внедрения изменений: что будет сделано, в какой последовательности, кто отвечает и по каким результатам принимается каждый этап.
Этапы, зависимости и приёмка
Карта показывает, что меняется сейчас, от чего зависит следующий шаг и какой результат будет принят. Её детализация должна помогать участникам управлять работой.
Как выбирают следующий участок
Карту строят от выявленного ограничения к согласованному результату. У этапа есть ответственный, срок и проверка того, как сотрудники применяют изменение. Решения о пересмотре плана сохраняются.
Список встреч и документов не показывает, какой участок управления заработает после каждого этапа.
Пример
Подрядчик готовит мотивацию прорабов. До расчёта показателей закрепляет их полномочия и достоверный учёт заданий, иначе оценка исполнения будет спорной.
Бесплатное руководство
Как собрать сильную команду в строительном бизнесе
7 причин, по которым сильные руководители обходят компанию, алгоритм из 5 шагов и постановка задач через ЦКП.
Получить руководство