Роль собственника
Ответственность за направление развития бизнеса, ключевые инвестиции, назначения и условия работы системы управления.
Стратегические и операционные решения
В SCMS различают стратегические и операционные решения. Передача повседневной работы руководителям происходит вместе с полномочиями, обучением и достоверной картиной исполнения.
Участие собственника во внедрении
В проекте изменений собственник подрядчика определяет приоритет, закрепляет полномочия руководителей и решает вопросы за пределами их прав. Снижение повседневного участия опирается на освоенные действия команды и достоверные отчёты.
Если собственник перестаёт участвовать до распределения полномочий, у команды могут зависнуть решения, которые она ещё не вправе принимать.
Пример
Руководитель строительства управляет текущей загрузкой объектов, собственник принимает решение о выходе в новый сегмент и ресурсах на его освоение.
Бесплатное руководство
Как собрать сильную команду в строительном бизнесе
7 причин, по которым сильные руководители обходят компанию, алгоритм из 5 шагов и постановка задач через ЦКП.
Получить руководство