Матрица полномочий
Таблица решений, в которой указано, какая роль принимает решение, в каких пределах и когда требуется согласование с другим руководителем.
Что записывают в матрицу
Матрица дополняет организационную схему конкретными правилами самостоятельности. Она помогает сотруднику понять, может ли он действовать сейчас и когда обязан обратиться к другому уровню управления.
Когда вопрос передают выше
Матрица связывает конкретное решение с ролью, пределом самостоятельности и основанием согласования. Сотрудник видит, какие данные подготовить и кому передать вопрос при превышении лимита.
Фраза «по согласованию с руководством» оставляет неопределённость: неизвестны получатель вопроса и срок решения.
Пример
Для срочной закупки на объект определены согласующий руководитель, лимит, состав обоснования и срок ответа при его превышении.
Бесплатное руководство
Как собрать сильную команду в строительном бизнесе
7 причин, по которым сильные руководители обходят компанию, алгоритм из 5 шагов и постановка задач через ЦКП.
Получить руководство