Отклонение
Расхождение между согласованным планом и фактическим либо ожидаемым состоянием работы.
Расхождение по сроку, объёму, стоимости или качеству
Отклонение может касаться срока, объёма, стоимости или качества. Его нужно оценивать вместе с последствиями для связанных задач и общего результата.
От фиксации к решению
РП сопоставляет план и факт, выясняет причину и влияние на последующие работы. Решение получает владельца и срок; при нехватке полномочий вопрос передают выше.
Разбор только просрочки или виновного оставляет причину, из-за которой задержка может повториться.
Пример
Бригада выполнила меньше запланированного монтажа из-за неподготовленного фронта. РП уточняет влияние на следующий этап и назначает действие для снятия препятствия.
Бесплатное руководство
Как собрать сильную команду в строительном бизнесе
7 причин, по которым сильные руководители обходят компанию, алгоритм из 5 шагов и постановка задач через ЦКП.
Получить руководство