Управленческий контроль
Регулярная сверка плана и факта, которая позволяет заметить отклонение, установить причину и принять корректирующее решение.
Когда проверка позволяет повлиять на результат
Контроль полезен, пока остаётся возможность изменить результат. Проверка только после дедлайна фиксирует историю, но не помогает сохранить обязательство.
Что проверяет руководитель
Контрольные точки выбирают по длительности задачи и последствиям ошибки. РП проверяет готовность и препятствия до срока, затем фиксирует необходимое действие и следующую сверку.
Вопрос «как дела?» без плана, критерия и факта не даёт основания для управленческого решения.
Пример
До выхода бригады руководитель проверяет готовность материалов и документации. Недостающее обеспечение устраняют до начала смены.
Бесплатное руководство
Как собрать сильную команду в строительном бизнесе
7 причин, по которым сильные руководители обходят компанию, алгоритм из 5 шагов и постановка задач через ЦКП.
Получить руководство