SCMS
Методология развития системы управления строительной компанией, разработанная Ильёй Савченко. Связывает архитектуру компании с управленческими подсистемами и порядком их внедрения.
Фундамент и подсистемы
В SCMS компания рассматривается через фундамент — архитектуру — и 21 подсистему в пяти направлениях: организация, коммерция, финансы, персонал и строительство. Такая карта помогает видеть зависимости между участками работы.
С чего начинается работа
Диагностика показывает, какие участки мешают подрядчику выполнять обязательства. Для выбранных изменений согласуют результат, готовят инструменты и обучают руководителей; затем проверяют их работу на объектах.
Карта SCMS описывает методологию. Состав конкретной программы и возможности программы для учёта работ определяются отдельно.
Пример
На объекте задерживается закрытие работ. Бизнес-инженер прослеживает передачу объёмов от прораба в ПТО и далее в финансовую службу: где пропали данные, какой документ не готов и кому нужно принять решение.
Бизнес-разбор
Почему стройка постоянно требует вашего вмешательства?
Обсудите с экспертом конкретную ситуацию: сроки, работу руководителей или экономику объектов.
Записаться на бизнес-разбор