Делегирование
Передача выполнения работы и необходимых полномочий с согласованным результатом, границами и порядком контроля.
Что передают вместе с задачей
Руководитель должен убедиться, что исполнитель понимает задачу, умеет действовать и располагает ресурсами. Контроль позволяет заметить трудности до срока и скорректировать работу.
Как сохраняют контроль
Постановщик согласует продукт, срок, ресурсы и допустимые решения. В первых циклах он проверяет работу до дедлайна и разбирает затруднения, пока исполнитель не освоил её самостоятельно.
Поручение остаётся зависимым от руководителя, если все необходимые решения по-прежнему принимает только он.
Пример
Собственник передаёт руководителю подготовку недельного плана, закрепляет право согласовать загрузку бригад и назначает время проверки первых циклов.
Бесплатное руководство
Как собрать сильную команду в строительном бизнесе
7 причин, по которым сильные руководители обходят компанию, алгоритм из 5 шагов и постановка задач через ЦКП.
Получить руководство